公司负责实施的路网二期二标段项目已基本完成，准备迎接竣工验收。针对项目实施全过程情况及实施的结果，项目部召开了项目总结会议。

会议围绕“工作回顾、计划落实、完成成果、工作存在问题及如何改善”为主题展开。项目部全体管理人员出席了本次会议。

本次会议由工程部经理胡绍富主持，介绍了本次会议的主题、目的、愿景！

管理人员结合各自岗位工作，依次汇报了在这整个项目全过程中做的好的、做的不好的、还可以做的更好的方面作出了详细的汇报。这不仅是汇报更是一次成长与经验的分享，让大家看到自己工作的不足之处同时也发现了他人的优点可借鉴学习的地方。

胡经理在总结过程中，多次强调做工程不仅要干的好，还要会核算。在施工过程中要以商务引领施工作三算对比，如何降低成本、提高效率、保质保量保安全完成项目作出了详细的分析与解答！

公司副总经理林总在会议中肯定了大家的辛苦付出，项目部全休员工在炎炎夏日里每天都在赶工期、抢进度，在大家共同努力下完成了业主要求通车的里程碑节点并得到业主的好评。但是在项目实施过程中也存在实际成本比计划成本超支、机械人工浪费、管理人员各自为政、责任心不强等诸多问题，还需要全体人员进一步分析和改进。林总在会议中强调，项目实施过程中要注重人才的培养和团队的建设。在工作中重沟通、贵尊重、礼待人！

  公司总经理龚总在会上高度赞扬了本次项目总结会的及时性和必要性，从中可以看出工程部门没有被表面的成绩和荣誉冲昏头脑，对存在的问题有清晰的认识。强调了每个人都要以项目的整体目标作为努力的方向，如果方向不一致，个人的努力和辛苦的价值就不能得到充分的体现，在公司的激励体系下项目的实施结果和每个人都息息相关。希望大家能从本项目中分析问题、总结经验、不断改进，在即将开始的新项目中取得更好的成绩。

通过本次工程总结会，对项目过程管控、防范、落实进行认真的分析，总结经验、吸取教训。前途光明辽阔但前路不会平坦，建开人有信心打造更多的优质项目，树立建开的良好品牌。