7月9日，我司在市政园林数控中心大会议室召开了2022年年中总结会议。公司中层以上管理人员及股东出席了本次会议，会议由公司副总经理丰梅主持。

会议开始，公司总经理龚时辉首先强调了本次会议的主题和目的，并带领大家朗读公司《企业文化三十条》。

各部门负责人围绕年度考核目标、2022年上半年主要工作情况、工作中做的好的方面、工作中存在的问题及改进思路、2022年下半年的工作计划等几方面展开，结合各部门工作内容进行具体阐述。

各部门负责人汇报结束，公司总经理龚时辉对每位部门负责人的工作汇报进行点评，肯定部门工作中的成绩，也指出了不足之处，并结合部门情况做出指导建议。

接着，公司副总经理丰梅从制管产业、项目投标、联营项目经营情况等方面进行半年工作总结分析。副总经理林海富通过对市场竞争情况、企业生存之道方面分析沥青产业、工程部现状，同时分享了自己在工作中的感悟和经验。

  公司总经理龚时辉在总结中，对制管、沥青、工程三大产业上半年计划目标达成情况进行了具体分析，指出存在的问题及不足之处，同时对工作中表现优秀的部门和人员表达肯定和赞扬。总经理表示在下半年，公司应当以应收款管理、业务渠道拓展和内部建设作为工作重点。虽然目前面临较为严峻的市场形势，但公司员工踏实勤奋、齐心协力，保持公司各项产业逆势增长，对共同完成全年目标充满信心。

   董事长方建华在会上指出公司在招投标经营方面要改变思路，寻找方法，开拓创新。

最后，公司股东郑荣忠进行了发言。郑总首先对公司各部门的工作表示了肯定，并肯定了我们市政建开是一个踏实、务实，能站在客户、以质量为前提的角度考虑问题的企业。正因为如此，在当下严竣复杂的市场环境下，我们企业依旧能继续前行。

郑总说企业要生存下去，光有这些还不够，要对企业的管理水平、业务能力和生产能力提出更高、更大的要求；理清当下所做的工作，站在客户、员工、企业未来等角度考虑问题；要有远见力，笃定企业未来的发展方向，才能让企业走得更好和更远……

  本次会议通过对上半年工作情况的总结，找出存在的问题，分析原因，制定措施，做好改进和调整计划。为2022年下半年度工作做好充分准备，力争年度目标全面达成。